Parte II: Andei pensando sobre os erros no trabalho e, como de costume, acabei em crise.
Todo mundo erra, e o erro, principalmente dentro das empresas é punido severamente. Também não podia ser diferente. Desde quando nascemos ou até mesmo antes quando dizemos em algumas ocasiões, que até a gravidez é um erro, somos crianças que temos curiosidade, criatividade, imaginação e temos pouco discernimento do que é “certo ou errado”. Então começamos a engatinhar, andar e a falar, e também não sabemos como uma criança aprende tudo sozinha. Mas de uma coisa temos certeza: Erramos muito nessa fase e os erros são incentivados. Depois disso, quando começamos a questionar, a tentar mexer nas coisas, somos punidos com tapinhas nas mãos. Início da Imposição... Pois bem, daí vem a reflexão importante: Será que não nascemos para errar?
Sabemos que os erros fazem parte da vida. Sem as nossas falhas de cada dia não conseguimos a perfeição das coisas. Mas por que não as toleramos? É preciso ter cuidado com a punição indiscriminada das “falhas de processo”.
Recentemente li uma reportagem da IBM. Lá dizia que a ordem corporativa na empresa era de que a partir do novo planejamento estratégico, os gerentes deveriam ter mais tolerância com os erros dos empregados. Isso por que a IBM, agora precisa de um modelo focado em inovação. Gozado, demorou esse tempo todo para a centenária IBM perceber que é só através dos erros é que ela vai conseguir se enquadrar no novo modelo de negócio em que está atuando? Esta mesmo na hora de revermos nossos conceitos.
Muitos livros e artigos falam sobre a necessidade de inovar, mas poucas são as pessoas que conseguem sobreviver à mão impositora de Supervisores, Gerentes e principalmente da Sociedade desde quando viemos ao mundo.
Por isso resolvi deixar esse manifesto: Pessoas, eu preciso errar para crescer! Não se esqueçam que todos erramos e isso faz parte da vida. E se já sabemos disso, por que discriminar aqueles que principalmente, são mais criativos e questionadores por natureza?
Pensem nisso.
# postado por Danilo Mota : 11/30/2006
